ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਯੂਐਸ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਨੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਡਾ. ਰੌਬਰਟ ਪਰਲ "ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਮਿਲੇਗਾ ਜੋ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹਨ।
ਵਿਚੋਲੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ, ਲਗਭਗ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਘਰ ਅਤੇ ਕਮੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਵਿਕਣਗੀਆਂ।ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਬੈਂਕ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਬੁਕਿੰਗ ਸਾਈਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਉੱਗਦੇ ਟਮਾਟਰ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੋਕਰੀ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਵਿਚੋਲੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਮਤ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਵਿਚੋਲੇ ਆਧੁਨਿਕ ਜੀਵਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਰਜੀਵੀ ਹਨ ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ।
ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਵਿਵਾਦ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੱਲ ਪੱਕੀ ਹੈ: ਯੂਐਸ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਵਿਚੋਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ।
ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿੱਧਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੋਢੇ ਦੇ ਦਰਦ ਵਾਲੇ 19ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਕਿਸਾਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਡਾਕਟਰ ਤੋਂ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਰੀਰਕ ਮੁਆਇਨਾ, ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਦਰਦ ਦੀ ਦਵਾਈ ਕੀਤੀ।ਇਹ ਸਭ ਚਿਕਨ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਨਕਦੀ ਲਈ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.ਕਿਸੇ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ 20ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜਦੋਂ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਬਣ ਗਈ।1929 ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰੈਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ, ਬਲੂ ਕਰਾਸ ਟੈਕਸਾਸ ਦੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਿੱਖਿਅਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ।ਅਧਿਆਪਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਸਪਤਾਲ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ 50 ਸੈਂਟ ਦਾ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਬੋਨਸ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਬੀਮਾ ਦਲਾਲ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਵਿਚੋਲੇ ਹਨ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।ਜਦੋਂ 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਨੁਸਖ਼ੇ ਵਾਲੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ PBM (ਫਾਰਮੇਸੀ ਬੈਨੀਫਿਟ ਮੈਨੇਜਰ) ਦਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ।
ਵਿਚੋਲੇ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਡਿਜੀਟਲ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹਨ.ਟੈਲੀਡੋਕ ਅਤੇ ਜ਼ੌਕਡੌਕ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਿਨ-ਰਾਤ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।PBM ਦੇ ਆਫਸ਼ੂਟਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ GoodRx, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ ਨਾਲ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Talkspace ਅਤੇ BetterHelp ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦਵਾਈਆਂ ਲਿਖਣ ਲਈ ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਉਭਰਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਹੱਲ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਿਪੁੰਸਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ ਵਿਚੋਲੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧਦੇ ਹੋਏ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਮਰੀਕੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਰਾਈਵਵੇਅ ਦੀ ਸਤਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਦਰਾੜ ਮਿਲੀ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਾਲਟ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੇਠਾਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਵਿਚੋਲੇ ਇੱਕ "ਫਿਕਸ" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਤੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮੌਜੂਦ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ) ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਡਾਕਟਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ Zocdoc ਜਾਂ Teledoc ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਿਫਾਇਤੀ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਿਉਂ ਹੈ?ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, GoodRx ਕੂਪਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਰੀਜ਼ ਫਾਰਮੇਸੀ ਤੋਂ ਦਵਾਈਆਂ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਮਰੀਕੀ ਹੋਰ ਓਈਸੀਡੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਨੁਸਖੇ ਲਈ ਦੁੱਗਣਾ ਕਿਉਂ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਮਰੀਕੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਗੜ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਚੋਲੇ ਇਹਨਾਂ ਵੱਡੀਆਂ, ਅਣਸੁਲਝੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਇੱਕ ਡਾਕਟਰੀ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਚੋਲਾ ਜਾਨਲੇਵਾ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲਈ, ਦਵਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜੋ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਖਰਾਬ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਯੂਐਸ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ "ਸੇਵਾ ਲਈ ਫੀਸ" ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ (ਟੈਸਟਾਂ, ਇਲਾਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ) ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਕਮਾਓ" ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ ਸਮਝਦਾਰ ਹੈ।ਪਰ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ, ਨਤੀਜੇ ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਉਲਟ ਰਹੇ ਹਨ।
ਤਨਖਾਹ-ਪ੍ਰਤੀ-ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ, ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਡਾਕਟਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਇਸਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਫੀਸਾਂ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਐਸ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਵਧੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਬਦਲੀ ਹੈ।ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਅਮਰੀਕਾ ਕਲੀਨਿਕਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਲ ਅਤੇ ਮਾਵਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਦਰ ਦੂਜੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਇਹਨਾਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੋਣਗੇ - ਉਹ ਇਸ ਅਕੁਸ਼ਲ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਮੁੱਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ ਲਈ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕਲੀਨਿਕਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਉਹਨਾਂ ਲਈ, ਪੂਰਵ-ਭੁਗਤਾਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ, ਜੋਖਿਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ-ਵਧੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਲਾਗਤ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਫੈਡਰਲ ਸਰਕਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਚੋਲੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਡਾਲਰਾਂ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੋਈ ਖਾਸ ਰੋਕਥਾਮ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਤਰੀਕੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਰਾਸ਼ੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ), ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਕ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖ-ਵਿੱਚ-ਮੱਧ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਿਪੁੰਸਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ-ਫੁੱਲਦੀ ਹੈ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਯੂਐਸ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਵੇ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ।
ਆਗੂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦਲੇਰਾਨਾ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਵਿਚੋਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਲਈ ਬੈਂਡ-ਏਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਮੜ੍ਹਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਅਮਰੀਕੀ ਦਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ, ਡਰੱਗ ਖਰੀਦਦਾਰ ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੀ ਹੈ।ਡਾਕਟਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ, ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਫਾਸਟ ਫੂਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਮਰੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ-ਸੀਈਓ, ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼, ਮੈਡੀਕਲ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ-ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।ਪਰ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦੀ ਹੈ।
ਵਿਗੜਦੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸਿਹਤ ਦਾ ਹੱਲ ਛੋਟਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮਾਊਂਟ ਹੋਣਗੇ.
ਅਮਰੀਕਨ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਨੂੰ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਲੇਰਾਨਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਿਲ, ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ - ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤਿੰਨ (ਰੂਪਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ) ਸਰੀਰਿਕ ਖੇਤਰ.ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਰੀਰ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਮੈਡੀਕਲ ਜਾਂ ਨਰਸਿੰਗ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦਵਾਈ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੜੀ ਦੇ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਲੇਖ ਇਹਨਾਂ ਸਰੀਰ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਨੇਤਾ ਅਮਰੀਕੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਕਦਮ 1: ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ।